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「多多彩彩票网app」波司登,回来了!

作者:濠头信息门户网  点击量:1450 发布日期:2020-01-11 14:36:26

「多多彩彩票网app」波司登,回来了!

多多彩彩票网app,不在沉默中爆发,就在沉默中死亡!

深陷关店、倒闭的“羽皇”波司登爆发了!

7月18日,波司登一口气扔出三枚炸弹:

➤入选国家品牌计划

这是服装界唯一入选的品牌

➤水立方羽绒服大秀

新型面料、撞色、不规则设计……

潮范十足的波司登,让人都不敢它已经42岁了。

➤一夜千店“换脸”

发布会上,波司登宣布战略升级,并公布了全新品牌标志和终端门店形象。

就在当晚,波司登发挥“中国速度”,千家门店一夜换新标。

波司登的logo也进行了升级。

把品牌标志中的羽毛和翅膀融入“波”和“登”的字体设计中,更显简约时尚;

此外,在很多巴不得都把自己的logo换成全英文的国产品牌里,波司登却去掉了英文成分,变成了全中文logo,堪称清流。这是风清最欣赏的一点,中国品牌就应该堂堂正正地亮出来。此时,再结合“畅销全球72国”,用意呼之欲出——把中国品牌带往全世界。

不出手则已,一出手就碾压对手,全新的波司登正在向世界宣布:羽皇归来,舍我其谁!

说起波司登,很多年轻的消费者恐怕都不了解。

但在千禧年代,波司登是当之无愧的网红,毫不夸张地说,当时衣柜里没有一件波司登,跟朋友聊天都有点不好意思。

波司登火到什么程度,我给大家展示其中几个重要年份:

1995年,波司登荣获美国商品展、俄罗斯博览会金奖,是第一个将时尚理念引入羽绒服的品牌;

1999年,波司登成为中国首个进入瑞士的服装品牌,此后一路开挂,如今已经卖遍全球72个国家和地区;

2002年,波司登羽绒服作为外交礼品赠予俄罗斯、芬兰等多国领导人;

2006年,全球三分之一的羽绒服产自波司登,达到巅峰;

2007年,国家质检总局为波司登颁发了“世界名牌”证书,这是服装行业至今为止唯一的“世界名牌”;

2008年,波司登创始人高德康被邀请到牛津大学做演讲,成为牛津史上首位受邀演讲的中国民营企业家,这是实打实的民族自豪。

.....

这一连串的年代发展看下来,不了解波司登的人,是不是有种下巴快要掉到地上的感觉?!

是的,不要惊讶,比起那些宣称国际品牌的服装,波司登却是实实在在地获得了世界人民的青睐。

2012年是波司登的转折年。

这一年,波司登的收益到达了顶峰,营收达到83.8亿,净利润更是超过了14.5亿。

但那以后,受金融危机影响、电商冲击、以及国外品牌入侵等多种因素,波司登遭到了致命的打击。

2013年波司登店面总数为13009家,到2016年9月底只有4822家,3年多时间关掉了8187家,关店速度之快令人咋舌。

和百丽一样,波司登也是诞生于改革开放年代。

在那个草莽英雄辈出的年代里,只要你胆子大、路子野、能吃苦,就一定会来钱的,波司登就是这样鲜活的例子。

更可贵的是,波司登从创业之初开始就一直专注羽绒服的高品质。

事实上,早在1995年,波司登就率先将羽绒服含绒量提升至90%。

此外,波司登一直坚持自主研发、设计、制作,每一件羽绒服都经过62位工艺师、150道工序。

比如羽绒需经15分钟120度高温蒸汽清洁处理,新品要经过极寒、摩擦、沸水等极端环境测试等。

严苛的工艺水准保证了波司登羽绒服的品质,这也是波司登为什么会在欧洲这个羽绒服“原产地”打出一片天的最根本原因。

2010年,国外资本实力雄厚的列强们,举起“快时尚”的战旗迅速进场,并且默契无比地全方位覆盖了各个消费层次。这给原本已经被电商搞得痛苦不堪的传统服装行业致命打击。

危机的一开始,波司登并未慌张。

毕竟波司登在国内有6个生产基地,强大的工业基础让波司登产生了错觉,以为自己天下无敌。

事实上,它也确实无惧电商的冲击,毕竟没了实体店的约束,和波司登打价格战,就是找死。

但是,历史的车轮滚滚向前,任何试图抵挡在人民和时代洪流面前的固步自封,都是找死。

快时尚的冲击力太大了,

门店每周都会更换两次产品样式,一款产品最长的陈列周期也就两周,一年超过12000种设计就是最好的广告营销。小批量,快设计,高销量,高效益。

而波司登呢,即使有数十个品牌在手,覆盖男女、四季服装,但是同质化严重。

在这个更新换代频繁的年代,波司登被冲击的七零八落,3年多时间关掉了8187家门店。

而此时,波司登强大的工业基础反而成为了累赘,那么多工人需要养活,怎么办?靠代工。

2015年,波司登收入的20%来自于代工,不禁让人唏嘘,这还是当年叱咤风云的世界品牌吗?

可是,波司登却无力反击,设计-生产-销售的老模式,比起h&m、zara“设计-外包”的加工模式,和优衣库/无印良品循环洗脑、繁体字简约文化鼓吹模式,显得笨重又破绽百出,淘汰像是时间问题。

就在人们都以为波司登已经彻底没落的时候,2018年6月28日,波司登公布了2017年财报,公告显示集团总营收高达88.80亿元。比巅峰时期的2012年营收83.8亿还多。

7月18日,波司登正式宣布,波司登将进行品牌重塑,砍掉波司登男装、居家、童装等非羽绒业务,聚焦羽绒服主业。

可喜可贺,在经过了2012年到2017年6年的混乱时间,波司登终于意识到了——羽绒服才是自己手里最大、最强的王牌。

作为发家业务,专注了42年的波司登羽绒服几乎是品质的代名词。

波司登羽绒服明码标注着鸭绒含量,高达90%。相比之下,四大快时尚列强中以轻羽绒系列而著名的那位,全然不敢标注含绒量:

注:两款产品同为轻羽绒系列且同价位

波司登也不是说说而已,从文章开头提及的那场大秀也可以看出波司登转型的魄力和决心。

以前的波司登,应该说中国传统服装品牌,看起来都又土又low。

但现在和国际接轨之后,时髦感瞬间up up。

这还只是开始,未来波司登将加大产品研发投入,全面提升面料工艺,与多国顶尖设计师合作,提升专业的功能科技及时尚感。

其次,是门店形象的升级。

波司登联合法国顶尖形象团队设计门店升级线下门店。将原本传统老派的销售门店升级为集品牌形象、产品展示、体验等于一体的综合体验场所。

我们来感受一下升级前后的变化:

升级前

升级后

是不是国际范十足。

最后是渠道的升级。

波司登将重点投入资源拓展主流渠道,与万达、银泰、凯德等主流购物商圈开展合作,同时逐步关闭低效能店铺。

此外,电商渠道的升级。

据了解,波司登不仅完成了云pos、会员系统、智能供应链、全渠道o2o系统的云上重构和迁移,在数据精细化运营方面取得显著进展,并实现了会员通、零售通、库存通的新零售三通格局。

综上所述,无论是渠道网络、国际知名度,还是销售规模、历史积淀,波司登似乎不输给任何一家服装品牌。

承载过无数民族辉煌的波司登堪称“中国名片”,如今改变的波司登变得越来越年轻时尚,你会为这样的改变买单吗?波司登能逆袭吗?

作者:风清

来源:电商头条

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